Membuat Pemimpin yang Menginspirasi

Setiap tahun kami melihat ratusan buku dan lokakarya tentang kepemimpinan. Tentu saja pemimpin yang baik membutuhkan apa yang kita sebut “visi” serta pemahaman tentang strategi, penggunaan kekuasaan, dan dorongan.

Pemimpin yang menginspirasi melampaui penanda ini – semua pemimpin ingin diikuti, dan untuk melakukan itu membutuhkan ilham. Tentu saja ini adalah bidang perhatian bagi banyak orang yang dipanggil untuk memberikan bakat mistik ini kepada organisasi mereka. Mengesampingkan keraguan diri, apa yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang inspiratif?

Robert Gofee dan Gareth Jones menulis tentang hal ini di Harvard Business Review beberapa tahun yang lalu dan apa yang mereka temukan pada tahun 2000 sama relevannya saat ini. Gofee dan Jones mengklaim para pemimpin inspiratif memiliki empat kualitas yang sama:

o Pemimpin yang Menginspirasi Secara Selektif Menunjukkan Pemimpin Potensial Kota Medan Kelemahannya. Semua pemimpin harus mudah didekati dan membangun hubungan manusia dengan orang yang mereka pimpin. Menunjukkan kerentanan memberikan batu loncatan pertama dari kepercayaan bahwa pemimpin adalah manusia juga dan memiliki kemampuan untuk memahami.
o Pemimpin yang Menginspirasi Mengandalkan Intuisi untuk Waktu dan Tindakan. Ini tidak berarti mereka hanya membuat keputusan cepat. Sebaliknya, itu berarti para pemimpin yang baik tahu bagaimana mengumpulkan informasi yang “lunak” dan menggunakannya berita bobby nasution untuk semua nilainya ketika datang ke waktu krisis.
o Pemimpin yang Menginspirasi Itu Tangguh – Tapi Empati. Pemimpin yang baik memiliki hasrat untuk visi mereka tetapi mereka juga realistis terhadap orang lain. Selain itu, mereka sangat peduli dengan pekerjaan orang lain. Anda tidak bisa memalsukannya.
o Pemimpin yang Menginspirasi Tidak Pikiran Menjadi Berbeda. Faktanya, mereka berusaha keras untuk menunjukkan perbedaan mereka. Menjadi unik adalah hal yang baik bagi seorang pemimpin.

Waspadalah terhadap pemimpin yang ingin menjadi segalanya bagi semua orang. Tidak ada yang sempurna; terutama sepanjang waktu. Dan tidak ada pemimpin yang pernah bekerja dengan kami yang konsisten dan memotivasi di setiap titik waktu. Kualitas kepemimpinan yang kami sebutkan bekerja berdampingan satu sama lain. Faktanya, Gofee dan Jones mengklaim jika salah satu kualitas inspirasional yang disebutkan di atas tidak memiliki pemimpin sejati tidak akan muncul. Tidak seorang pun, misalnya, mempercayai seorang pemimpin yang terus-menerus memuji kebajikan mereka sendiri sambil menunjukkan sedikit kerendahan hati atau penerimaan orang lain.

Kabar baiknya adalah meskipun tidak semua orang dapat berkembang menjadi seorang pemimpin, pemimpin yang baik dapat bekerja untuk menjadi inspiratif – dan menjadi pemimpin yang lebih baik dalam prosesnya. Namun waspadalah terhadap mitos kepemimpinan.

Gofee dan Jones dengan tepat mengklaim bahwa tidak semua orang bisa menjadi pemimpin dan tidak semua pemimpin memberikan hasil yang luar biasa. Pemimpin sejati tidak selalu naik ke puncak atau mereka juga bukan pelatih dan mentor yang hebat. Pemimpin adalah orang yang memperhatikan orang lain, memiliki kerendahan hati untuk belajar tentang diri sendiri dan orang lain serta menerapkan kearifan tersebut dalam lingkungan bisnis.

Leave a Comment